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集團公司副總經理曲桂有到沙特鐵路項目調研指導工作

來源:沙特鐵路項目?? 作者:雷佳欣 ??時間:2019-09-28 ??瀏覽次數: ?【字體:

當地時間9月27日,集團公司副總經理曲桂有到沙特鐵路項目進行現場調研。公司總經理張永軍,公司副總經理兼沙特鐵路項目經理張志軍等陪同。

圖為座談會現場(譚澤群 攝)

到達沙特鐵路項目后,曲桂有一行立即頂著40多度的高溫前往施工現場,了解鐵路項目線路換鋪、搗固等情況,并進行指導。隨后召開項目座談會,對沙特鐵路市場和項目整體情況做進一步了解,聽取了張志軍對沙特鐵路項目整體生產經營情況的匯報。

圖為集團公司副總經理曲桂有講話(雷佳欣 攝)

在聽取匯報后,曲桂有首先代表集團公司主要領導對項目員工表示慰問,并就沙特鐵路市場前景、如何獲得更大效益、管理創效等問題進行座談,隨后提出五點具體要求:一是扎實落實股份公司“海外優先”戰略。為進一步落實“四個優先”、“四個融入”,集團公司將在海外經營承攬、人員配備、政策傾斜等方面給予國際公司、海外項目更多的支持,國際公司和海外項目要融入所在國發展、融入外經平臺、融入走出去的企業,大家共同把海外事業的基礎做牢固。二是進一步轉變項目管理模式。后續項目簽訂合同后,要將軌道維保施工各個環節進行分解并進行成本測算,并與各架子隊簽訂包保責任狀,干的多得的多,既能激勵工人,又能有效控制項目成本。三是多種方式促進經營承攬。海外項目層面要多跟系統內外經單位、國內“走出去”的企業加強交流合作,國際公司層面要給項目下達經營承攬指標,但任務不能太重,目標不能太大,每年都有承攬任務,這樣基層既不會被困難嚇倒,又能自給自足。集團公司層面將推動海外經營承攬上提到集團公司層面,在經費和規模上保證海外承攬。四是高度重視黨建和反腐倡廉工作。我們是國企央企,必須落實黨建工作責任制和黨風廉政建設工作,項目要多組織反腐倡廉教育,領導班子、黨員和重要崗位人員都要認真學習,在法律和企業規范范圍內行使自己的權利。五是下大力氣加強人才培養。目前我們企業的人才年齡斷層非常明顯,人員結構很不合理,項目要考慮為企業培養接班人,在人才培養上的投入是必須的。

圖為公司總經理張永軍講話(雷佳欣 攝)

張永軍表示,曲桂有副總經理提出的意見非常有針對性,項目要召開專題會議進行傳達落實。他還提出了四點要求和工作安排:一是取勢。目前股份公司層面提出了“海外優先”,在戰略上我們得到了股份公司的支持;集團公司層面主管領導作風扎實,對我們國際公司堅決支持;我們項目的工作能力也得到了業主的認可,SRO、SAR合并后我們的市場將會更加廣闊,所以說,在沙特鐵路市場發展我們具備優勢。二是明道。結合公司實際,不適合全面開花,但在沙特鐵路市場我們是很有前途的,要加強和國際集團的合作,合作模式上要比以往有所調整。產業鏈上要有所延伸,當地軌枕廠、道砟廠我們都可以研究入股,合作經營。三是優術。在具體的施工生產過程中,首先我們要將核心團隊成員的利益與項目進行綁定,激發優化企業管理和提高工效的內生動力;其次要進一步推動人員屬地化,想方設法降低中方人員的比例;再次要通過制度配套將信譽優勢轉化為市場優勢,將市場優勢轉化為效益優勢。四是重情。項目領導班子成員要多關心年輕員工的心理狀態,以情留人,凝心聚力,推動項目更好發展。


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